五年工厂生产管理经验，两年欧资企业管理经验，一年大型集团企业工作经验。

2007-08---- 至今 深圳市铭仁电子有限公司 生产主管 月薪 ： 保密 公司主要生产手机,从事手机产品的来料装配和成品出货包装,为客户生产装配合乎品质要求的各款手机,对手机组装精通，了解手机相关工艺及品质标准，对手机检测有深刻认识，具备良好的统筹、沟通协调、执行力，激励、提高员工士气，成功推行绩效管理经历。有较强的沟通协调能力和较强的团队合作精神；本人主要负责: 1，负责公司各班组生产人员的协调管理，统筹调动生产资源，努力降低生产成本。 2，负责控制物料损耗﹐有效的提高物料使用率，狠抓产品质量，及时解决生产制程出现的质量异常，并定期与品保部门召开质量改善会议。 3，跟踪每日排程计划的达成情况,不能达成时进行原因分析. 4，做好车间7S管理和监督,保证生产安全，顺畅的进行 5，制定绩效考核细则并对班组长工作进行安排，监督和绩效考核。 7，各种生产报表的收集和统计结果的对策分析。 8，每日,每月盘点工作的安排和跟进。 9，车间异常情况的应急处理。 2005-06---- 2007-08 柏拉蒂电子(深圳)有限公司(欧资) 生产主管 月薪 ： 保密 在公司从班长(拉长)做起，负责三条拉线（低压信号连接线组装线）的正常生产运作，包括生产物料的领料与退料，人员管理和生产物料使用控制，减少报废的产生。对拉线员工进行激励和感化，努力提高员工工作热情和积极性。协调各拉线的生产平衡，努力控制制程过程中不良品的产生，对生产异常及时作出相应处理，使得各工位均不堆积，达到生产效率与质量双高标准。并严格按订单按排程生产。　　 在公司经过五个月的努力控制与严格要求，效率和质量等指标均得到大幅提升，跃居各班组之首。由于业绩突出，很快晋升为生产主管，担任起该部门的宏观生产运作管理，管辖范围包括裁线组，装配组，检测高压组，成品包装组以及产线物料组。 期间还制定了一系列的行之有效的针对班组长的绩效考核实施细则和考核办法，并通过定期检查和班组长相互监督检查等办法严格监督执行。 业绩：生产效率由任职前的76%提升到目前的90%左右，生产报废率由之前的1%下降到目前的0.5%左右，生产计划达成率99%;客诉率和质量退货率控制在400PPM以内。公司规模由接手时的200人发展到离职前的400多人，同时，员工流失率也较之以前有了大幅降低。 2004-07----- 2005-06 广东美的集团有限公司 综合管理 月薪 ： 2000 入职公司后，先在公司各部门参观学习，半月后被安排到电热水壶车间检测包装拉实习带拉，三月后被正式任职为公司电热水壶车间的一名综合管理，主要负责车间内部事务的协调管理，7S管理和监督，员工和班组长的绩效考核，车间人员的人事招聘和离职事务处理，车间制度的制定和实施等。 并且通过在美的集团公司一年多的工作，我已对生产现场的管理，人员调配，各种制度的制定与落实以及人事管理有了一个很清楚的认识，且已具备良好的沟通技巧和管理能力。

在学校学习期间多次获得学习优胜奖

2000-09---- 2004-07 中北大学(原华北工学院) 计算机科学与技术 本科 1997-09---- 2000-07 唐江中学 普通高中 高中 1994-09---- 1997-07 南康市第七中学 普通初中 初中

对工厂的生产管理流程管理手法相当熟悉,对6S认识深刻,善于应用狼性理念管理工厂。 对低压信号连接线等各类线材,电热水壶,手机,MP3,MP4等各种电子产品的生产组装,工艺和品质要求十分精通！

本人爱好可谓之广泛，尤其爱好编程、上网、羽毛球、登山、旅游、溜冰、文学、音乐、交友等。