一直以来，公司新领导有“上任之初100天”可以用来热身并熟悉工作。如今，在投资者以及董事会希望尽快看到业绩的重压下，许多高层管理人员感到，给予他们证明能力的时间越来越短。于是，一种为新加入管理人员提供入职培训的服务开始红火。

          塔玛拉·米尼克·斯科卡勒在就任伊丽莎白·雅顿公司欧洲高级副总裁三个星期后，雇用PrimeGenesis咨询公司首席执行官乔治·布拉特帮她找到伊丽莎白·雅顿公司的文化特点，提醒她与新同事间可能存在的冲突，并在三个月内帮她及其团队制订了一项战略计划。最近，米尼克·斯科卡勒又被聘为吉百利有限公司全球商务总裁，她再次雇用布拉特，帮助自己做上任前几周的准备。上任之前，米尼克·斯科卡勒已经召开了与直接下属的面对面会议，并起草出一份上任后100天的工作议程。

    如今，高管入职前培训，成为许多猎头公司、领导力培训及管理咨询机构纷纷涉足的行业。他们通过帮助新任管理人员洞察新公司细微的文化差别、加速战略计划的执行等，让新任管理人员有一个良好的开端。埃贡·策恩德国际公司和海德里克-斯特拉格尔斯公司都称，许多客户对其提供的新任高管入职培训服务兴趣日浓。

    PrimeGenesis创办人布拉特说，新任高管接受公司后，花两年时间熟悉业务，然后制订长期策略的时代已经一去不复返。现在，新领导上任首日，就算没有一项初步的商业计划，也应着手建立自己的新班底并制订沟通策略。新领导在上任前，要做足准备功夫，以免空枪上阵。

        对一些大型猎头公司来说，帮助新任高管的入职培训业务，只是提供更广泛的领导力评估、发展以及培训服务趋势的一部分。去年8月以来，光辉国际有限公司已经收购了一家领导力发展公司和一家培训公司。海德里克-斯特拉格尔斯公司在2004年曾考虑收PrimeGenesis，后来觉得新任高管入职培训是其猎头业务顺理成章的扩展，因此改变初衷，自行发展有关业务。这种一条龙式的服务有助于减轻客户对猎头公司物色的人选能否胜任的担忧。海德里克-斯特拉格尔斯公司的合伙人里奇·罗森指出，这就像为工作购买的保险单。

        然而，也有业内人士对猎头公司提供上述服务